隨著時代的演進，現今企業在引入ERP（企業資源規劃，也就是Enterprise Resource Planning的縮寫）系統的同時，將會以「企業流程再造」（簡稱BPR，Business Process Re-engineering）改善企業的運作流程，提升企業的競爭力。元智大學工業工程與管理學系於11月23日下午1點至3點，請到台灣積體電事務流程再造課副理郭仲倫先生，於元智二館2008教室為大家做「企業流程再造工程」的介紹。

　郭仲倫為元智大學第六屆校友，他表示元智是私校中企業最愛的學校，校友即有多位在台積電上班，而工管人在公司內可在製造部、人力資源部、品管部、客服部、資訊相關部門發展，屬於相當有潛力的科系。郭仲倫認為，元智工管系與他系不一樣的地方，就是會去探究「傳統」的由來，常常反省傳統、挑戰傳統，藉以提身自我的價值。

　由學長以有條理的方式介紹「企業流程再造工程」BPR，並以目前台積電內部整合為實例，讓大家更能在例子的導引下，瞭解企業流程再造工程背後的意義：為了因應企業環境不斷變遷，傳統企業所隱藏的不經濟問題，須靠企業流程再造以降低營運成本、提昇產業競爭力、提高客戶滿意度來永續經營。

　而為了讓工管系的同學們能感受到，所謂「創意」的力量，郭仲倫在演講中穿插有獎徵答活動，使同學們樂於與演講者互動，且更佳感受到學長的「用心」。郭仲倫表示，他非常歡迎同學日後和他聯絡，不論是討論產業發展，或是個人問題需要他幫忙的，他都很願意和大家做討論。郭學長大方的留下他的e-mail:CLKuo@tsmc.com並表示有機會和大家同聚一堂，真是難得的緣分。